市场经济充满了风险，人所共知；企业如何管控风险，在很大程度上决定企业的成败，为不争之事实。

企业的经营行为，在某种意义上体现为一系列合同的履行，效益和风险都隐藏在这些合同之中，所谓“成也萧何、败也萧何”；因此，合同管理实际上是企业风险管控的关键环节。

我们的律师生涯中，经历过的很多案例，或因严格的合同管理而使企业避免重大损失，或因疏于合同管理而致企业蒙受无法挽回的损失。大凡成功之企业，都有一套健全、完善、切实可行的合同管理制度。因此，良好的合同管理，首先应当制定一套既合法合规又符合本企业特点且行之有效、权责分明的合同管理制度。

一般而言，合同管理制度应当对以下内容作出明确的规定：

1、          合同管理责任部门（人）；

2、          缔约规则与责任，包括缔约风险研判、缔约前尽职调查、合约的起草或审查、合约签署或重大合同正式签署前的会签制度、出现缔约过失时的责任归属与追究等；

3、          履约管理规则，包括履约管理责任人、履约风险预警活报告、履约风险救济、索赔与反索赔规则、履约损失责任归属与追究等。

4、          合同专用章的管理与使用，包括合同专用章的刻制、保管、使用范围等；

5、          合同资料管理，包括合同的分类、归档、保管、借阅、销毁，遗失合同的责任等；

6、          合同纠纷处理，包括处理方案的制定与实行等。

有了合同管理制度，就要严格实行，对违反合同管理制度而给企

业造成损失的责任人必须给予追究，以儆效尤。

    合同管理的首要环节是落实管理责任部门（人），做到权责分明。如此可有效提升管理人的责任意识，避免出现合同风险，出现问题时便于救济，发生损失时易于追究责任。

合同管理的关键环节在缔约管理与履约管理。

严格的缔约管理有助于落实缔约责任，有效维护企业利益，避免签订无效合同或者根本无法履行的合同、避免签订显失公平的合同，有效防止合同欺诈而给企业造成无法挽回的损失。

严格的履约管理，有助于有效防止因自身出现履约瑕疵而遭相对方索赔，有助于及时发现履约风险和及时采取救济措施，有助于在相对方违约时适时索赔并有效提高索赔成功率，有助于责任追究、防止日后出现类似问题致企业蒙受不应有的损失。